​​

დღევანდელ არასტაბილურ ეკონომიკურ გარემოში - სადაც ინფლაცია, ვალუტის რყევები და მიწოდების ჯაჭვის შეფერხებები ყოველდღიური გამოწვევებია - კომპანიებზე ხარჯების მართვის ზეწოლა სულ უფრო მატულობს. ასეთ პირობებში, ბრმა ხარჯების შემცირებასა და სტრატეგიულ ოპტიმიზაციას შორის სწორი არჩევანის გაკეთება კრიტიკულად მნიშვნელოვანია.

​​

გიწვევთ პრაქტიკულ და სტრატეგიული ხედვით გამორჩეულ ტრენინგზე, სადაც ერთად განვიხილავთ:

• როდის აზიანებს ხარჯების შემცირება ბიზნესს

• როგორ მივაღწიოთ რეალურ ოპტიმიზაციას ხარისხისა და შედეგების გაუარესების გარეშე

​

კურსი განკუთვნილია:

• ფინანსური დირექტორებისთვის და მენეჯერებისთვის

• შესყიდვების, ფინანსებისა და ოპერაციების მენეჯერებისთვის

• ან ნებისმიერი ადამიანისთვის ვისაც აინტერესებს კომპანიის ხარჯების შემცირების პროცესების გაცნობა და მათი შემდგომი გამოყენება-დანერგვა.

​

ტრენინგის დასრულების შემდეგ:

• მონაწილეები მიიღებენ სამუშაო მასალებს

• მიიღებენ და გამოიყენებენ დამხმარე ცხრილებს

   

ასევე შეძლებენ:

• სწორად განსაზღვრონ ხარჯების შემცირება/ოპტიმიზაციის მიზნები;

• სწორად ჩამოაყალიბონ საჭირო ნაბიჯები ხარჯების შესამცირებლად

• გრძელვადიანი სარგებლიანობის გათვლას პროდუქტის შესყიდვამდე

• გამოყონ პრიორიტეტული პროდუქტები სადაც მეტი ეფექტის მიღებაა შესაძლებელი 

• გადააფასონ და შეცვალონ მომწოდებლებთან თანამშრომლობის შესაძლებლობები

• გაერკვიონ ტექნოლოგიებისა და ავტომატიზაციის გამოყენების სარგებლიანობაში 

​

შინაარსი

• ხარჯების შემცირება vs ოპტიმიზაცია - განსხვავებების გააზრება და სწორი მიზნების დასახვა

• ხარჯების სტრუქტურის ანალიზი (პირდაპირი, არაპირდაპირი და ფარული ხარჯები)

• ფლობის სრული ღირებულება (TCO) და პროცესზე დაფუძნებული მიდგომა

• პროცესის ოპტიმიზაცია - პრაქტიკული მიდგომები შესყიდვებში

• ABC ანალიზი – ხარჯების კატეგორიების დაპრიორიტეტება და ყურადღების სწორად გადანაწილება

• მომწოდებლების მართვა – ტრანზაქციული ფორმალური ურთიერთობებიდან პარტნიორულ თანამშრომლობამდე

• ტექნოლოგიებისა და ავტომატიზაციის როლი ხარჯების ეფექტურ მართვაში

​